什么是错误的战略公司?回顾48家知名企业的2015年经营战略!

作者:松刈

<p>虽然2015年还有一点离开,但知名企业的消息也带来了今年的很多商业场景</p><p>然而,虽然有好消息,但坏消息可能是显而易见的</p><p>由于管理层的策略是错误的,业务表现正在下降</p><p>即使连一个著名的公司,一旦失守迅速悬崖不正确的策略,笔者山田修“的经营策略错误百出”(跨媒体出版/出版)说</p><p>即使自己,性能担任恶化公司的总裁,山田先生被称为企业的振兴经理,站在战略的高度,正在分析的知名企业48家公司的策略</p><p>在Yamada先生分析的公司中,有一些公司跟踪山田先生的预测路径</p><p>让我介绍山田先生的分析案例</p><p> ■沉没的Yamada Denki,一个突然的大规模商店关闭失控</p><p>可以说复活可能很困难的原因May Yamada Denki在2015年5月关闭了46家商店</p><p>然而,早于2014年,Yamada先生指出Yamada Denki已达到极限,好像这个结果已经可见</p><p>山田电机部署的家电大型零售商店,如果不及时在内部店,其余行业是并购的战略彻底“市场覆盖率再优先”</p><p>因此,当时山田电机已在全国范围内达到1016家门店</p><p>但是,日本的“shi”数是790</p><p>如果人口是50,000或更多,那么它只有541</p><p>每山田电机的约1.9十亿日元店年均销售额,如果我们100万户30,000规模城市的人口是活的,那些每年每户消耗约十九日元计算它持有</p><p>简而言之,该市的大多数家庭每年在山田电机购物约19万日元</p><p>如何向每年购买约19万日元的客户销售包括IT相关产品在内的电器</p><p>换句话说,这种增长的极限是Yamada Denki面临的问题</p><p>性能方面,庆祝2万亿150十亿日元,在截至2011年3月31日的财年的峰值,和1万亿664.3十亿日元,截至2015年3月31日,高峰期的77%的年份</p><p>大型零售,跑在大型军舰原则(大型零售)的实际存储是破产的情况是很多的</p><p>在百货商店“崇光”,在一般商品的“大荣公司”,在美国全美最大的百货连锁店,“西尔斯”,被称为“无线电接口”的消费电子产品零售商有破产的困难</p><p> ,山田电机会长山田升,“不开房,我们需要改变商业模式”,在2015年5月说</p><p>然而,重振说已经进入了下跌走势业界领先的公司很难坦言</p><p>我正在逐渐挣扎于不断变化的环境和被盗,我可能不会停止我的腿</p><p>自创始人Noboru Yamada先生复任总统以来两年</p><p>山田电机是否再次出现</p><p>在本书中有大量这些案例,并详细详细介绍了主题公司的分析</p><p> 2016年也会有好消息,坏消息</p><p>你应该仔细阅读它</p><p>之所以公司(新书JP编辑单元)●性能有一个(新的书JP)文章相关链接“在不增加公司”成功的公司和清洁,....