不复杂!

作者:闻柳女

我的生活在一个盒子里。伊夫Morieux和彼得·图尔曼,两名顾问波士顿咨询集团(BCG),背叛这种管理风格,从泰勒继承和控制机构,程序,协调机构乘法 - 因此会议 - 以实地工作为代价。作者:Annie Kahn于2014年9月22日10:38发布 - 2014年9月30日下午2:25更新播放时间1分钟。订阅者文章几年前,一个亲密且非常亲爱的人震惊了我,告诉我他要求降职。一大群的执行委员会成员,他不能把时间花在开会,当时没有分析或参与阴谋破坏稳定。他很成功,能够再次做他喜欢的事情:开始运作。伊夫Morieux和彼得·图尔曼,两名顾问波士顿咨询集团(BCG),咨询公司知名的战略,我们不能采取温和的理想主义者,也违背了管理方式,从泰勒继承这包括将控制机构,程序,协调机构 - 以及会议 - 增加,而不是实际的实地工作。六个简单的规则在他们的最新着作Smart Simplicity中。六个规则没有变得复杂(曼尼托巴莱纯文学,208页,19.50欧元)来管理的复杂性,他们起来反抗那些谁,在问题解决日益复杂的名称,使复杂的业务,因此效率低下且失去动力。 “平均而言,每周在会议上花费超过14小时的人口比例在十五年内增加了一倍多,达到40%。这些人认为他们超过一半的时间都会丢失。此外,根据BCG组织研究所组成的指数,每个月撰写报告所花费的时间平均也增加了40%。简单地说,解决方案将包含六个规则。首先,关注人们的行为,而不是他们不做的事情。特别是注意他们提供的服务都免费,而且往往没有任何考虑,在2009年已经指出在给社会学家诺贝特·阿尔特,并采取(版本拉Découverte),在业务合作强硬的书。第二条规则是重视这些技能交流。这意味着 - 第三条规则 - 为每个人提供更多权力,这样他就可以在不提及更高权力的情况下采取行动。分配更丰富的目标(第四条规则);长期(第五条规则);最后,奖励那些合作最多的人。因此,简单地反转价值观。不复杂?....